員工風(fēng)采
和張玉軍聊管理
2019-07-15 10:51:18
最近，筆者到種鴨板塊采訪，每每都能聽到那兒的管理人員對(duì)做好企業(yè)管理話題的討論，有時(shí)甚至還帶著一些爭論哩。
那天在聊城和永，筆者與財(cái)務(wù)經(jīng)理張玉軍又聊起了這一話題。張玉軍邊掰開手指頭數(shù)著，邊打開了話匣子：“這一段時(shí)間，我們減少的后勤人員崗位，伙房至少5個(gè)，洗衣工4個(gè)，門衛(wèi)4個(gè)，最近又合并了1個(gè)保管崗位，反正非生產(chǎn)崗位人員能精簡的就精簡。”張玉軍說，“精簡非生產(chǎn)崗位，目的還是壓縮非生產(chǎn)性開支”。
他給筆者講了這么一件事：“去年，事業(yè)部要求我們把伙房由燒煤改為燒汽，5個(gè)伙房都改造得花不少錢，逼著我們想出了合并伙房的辦法，新伙房運(yùn)行后，效果相當(dāng)不錯(cuò)。后來門衛(wèi)崗位的合并 ，保管崗位的合并，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位，我們也著手合并”。張玉軍如數(shù)家珍般的數(shù)算著公司管理上的那些小創(chuàng)新、小改造。看得出，他們是真動(dòng)了腦子的。
可不是嗎，只要我們的管理人員都動(dòng)起來，平時(shí)用點(diǎn)腦子留點(diǎn)心，企業(yè)管理水平的提升還是有不少空間的。
那天在聊城和永，筆者與財(cái)務(wù)經(jīng)理張玉軍又聊起了這一話題。張玉軍邊掰開手指頭數(shù)著，邊打開了話匣子：“這一段時(shí)間，我們減少的后勤人員崗位，伙房至少5個(gè)，洗衣工4個(gè)，門衛(wèi)4個(gè)，最近又合并了1個(gè)保管崗位，反正非生產(chǎn)崗位人員能精簡的就精簡。”張玉軍說，“精簡非生產(chǎn)崗位，目的還是壓縮非生產(chǎn)性開支”。
他給筆者講了這么一件事：“去年，事業(yè)部要求我們把伙房由燒煤改為燒汽，5個(gè)伙房都改造得花不少錢，逼著我們想出了合并伙房的辦法，新伙房運(yùn)行后，效果相當(dāng)不錯(cuò)。后來門衛(wèi)崗位的合并 ，保管崗位的合并，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位，我們也著手合并”。張玉軍如數(shù)家珍般的數(shù)算著公司管理上的那些小創(chuàng)新、小改造。看得出，他們是真動(dòng)了腦子的。
可不是嗎，只要我們的管理人員都動(dòng)起來，平時(shí)用點(diǎn)腦子留點(diǎn)心，企業(yè)管理水平的提升還是有不少空間的。
彭進(jìn)平
