? ? ?7月11日，筆者參加了飼料事業(yè)部的年中工作會(huì)，感受很深。
? ? ?一進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，與會(huì)人員那整齊劃一的工裝，讓人為之一振，仿佛看到了他們管理團(tuán)隊(duì)的新形象；“理清現(xiàn)場(chǎng)，齊心協(xié)力，穩(wěn)定質(zhì)量”的條幅，使人掂量出會(huì)議的主題和分量。
? ? ?會(huì)議首先檢查了蘭陵飼料公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。與會(huì)人員分成4個(gè)組，現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并由各組組長(zhǎng)“簽字畫(huà)押”。接著，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。24名與會(huì)人員中，有15名人員展示了各自的“拿手活兒”。令筆者感到贊賞的是，這些分享，都用ppt形式展示，沒(méi)有穿靴戴帽，沒(méi)有空泛議論，直擊現(xiàn)場(chǎng)，直面問(wèn)題，有做法，有數(shù)據(jù)，有實(shí)證，讓人信服。例如，張叢雷分享的臨邑公司“優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升內(nèi)務(wù)管理水平”的經(jīng)驗(yàn)；東阿公司尹峰分享的“新飼料品種開(kāi)發(fā)中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”；新泰飼料公司韓志增分享的“豬料生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題”等讓兄弟公司學(xué)到了“真經(jīng)”。
? ? ?總經(jīng)理陳寶石的演講，更是透漏著“實(shí)”和“變”。從他對(duì)下半年的部署中，筆者感到，各個(gè)分公司都有明確的工作方向和清晰的經(jīng)營(yíng)模式。事業(yè)部、線路對(duì)分公司的指導(dǎo)方式也發(fā)生了變化：線路人員與分公司主管實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)接，各個(gè)線路的工作重點(diǎn)明確，而且都做了量化。所有工作，都要以ppt形式在微信業(yè)務(wù)群里展示進(jìn)度，反饋結(jié)果。值得稱(chēng)道的是，會(huì)議要求生產(chǎn)人員必須下市場(chǎng)，而且規(guī)定了每月的次數(shù)。會(huì)議還明確了各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間表，并落實(shí)專(zhuān)人按進(jìn)度督促檢查。
? ? ?會(huì)上，集團(tuán)行政部副總經(jīng)理王亮、人力資源部副總經(jīng)理張海燕分別就上半年安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控、制度落地檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求，得到了事業(yè)部的積極回應(yīng)。
? ? 集團(tuán)總裁王勝在對(duì)這次會(huì)議的點(diǎn)評(píng)時(shí)，這樣評(píng)價(jià)：看到了飼料事業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神，看到了你們?cè)凇芭Ω淖冏约骸钡臎Q心和“敢于闖出新路”信心，看到了飼料事業(yè)的未來(lái)。
? ? ?奮起，在路上。我們期待著飼料事業(yè)的新路越走越寬廣。