為進一步提升生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)各項指標的高效完成，2月13日惠生食品總經(jīng)理盧廣增利用車間停產(chǎn)期間為生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)“和康源團隊工作法”的解讀與宣導(dǎo)。?
此次培訓(xùn)通過“和康源團隊工作法”的十項基本內(nèi)容、案例分享全面的幫助生產(chǎn)管理人員掌握集團倡導(dǎo)的工作法和管理理念，為公司的高效運行和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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培訓(xùn)以“一篇日記的反思”360 度進行剖析講解，涵蓋了生產(chǎn)管理的多個方面，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制方法、團隊協(xié)作與溝通、問題解決與決策能力等。培訓(xùn)過程中，盧總結(jié)合生產(chǎn)管理技能水平實際情況，通過案例分析、互動交流等多種形式，深入淺出地講解了各項工作法的核心要點和應(yīng)用技巧。
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培訓(xùn)中，盧總特別強調(diào)了“實干”的工作作風問題，他指出干出成績是實干，干不出業(yè)績就是苦干，要嚴謹、實事求是的實干。對工作結(jié)果不能含糊、模糊、避重就輕，不能造假，不能遮蓋小的錯誤，問題點就是改善點，改善點就是利潤提升點，要把問題擺到桌面上來，要直面事實，敢于擔當、敢為人先的實干。要以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，敢于拍板，敢于化不可能為可能，敢于承擔責任。
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只有通過不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強團隊協(xié)作，才能實現(xiàn)管理效能的最大化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時指出工作法不是招式、操作等具體動作要求，而是“心法，從實踐中提煉而得，按照綱領(lǐng)指引，以達成共識的“心法”做好團隊建設(shè)，各項工作才能“有道”“和法”“高效”，發(fā)展才能可持續(xù)。鼓勵生產(chǎn)管理人員要敢于創(chuàng)新、勇于實踐，敢于突破，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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盧總要求全體生產(chǎn)管理人員要將所學(xué)的“和康源團隊工作法”靈活運用到實際工作中，抓大、放小、做細節(jié)，每天進步一點點。給自己立目標，逼迫自己成長，提高專業(yè)的管理業(yè)務(wù)能力。通過盧總為管理人員再次解讀“和康源團隊工作法”，不僅為生產(chǎn)管理水平的提升注入了新的能量，也為公司的持續(xù)發(fā)展和未來競爭提供了堅實有力的保障。我們堅信，在公司全體人員的共同努力下，惠生食品的明天一定會更加美好!
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—— END ——
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撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營
