2 月 22 日惠生食品生產(chǎn)班組迎來“統(tǒng)一思想，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”生產(chǎn)序列的第三期主題培訓(xùn)，通過知識(shí)的傳遞與經(jīng)驗(yàn)的分享，來提升團(tuán)隊(duì)的整體管理技能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
培訓(xùn)開場(chǎng)，全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了莊嚴(yán)的課前宣誓。右手作為行動(dòng)的象征，放在心臟處意味著將忠誠(chéng)與責(zé)任內(nèi)化于心，外化于行，這一動(dòng)作象征著對(duì)誓言的忠誠(chéng)不渝和對(duì)所承擔(dān)責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)。激昂的誓言在會(huì)議室內(nèi)回蕩，每一個(gè)字都飽含著大家對(duì)工作的熱情與責(zé)任，為本次培訓(xùn)營(yíng)造出積極向上的氛圍，也彰顯了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與使命感。
?
?
培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)以《向上溝通》與《精益管理》課程展開。 通過“向上溝通與向上反饋”主題培訓(xùn)復(fù)盤，引用《遼沈戰(zhàn)役》的精彩片段，這一獨(dú)特的授課方式，瞬間點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。隨后管理人員也將自己身邊的優(yōu)秀案例做出了分享，充分展現(xiàn)了他們將培訓(xùn)所學(xué)融入實(shí)際工作的卓越成果。面對(duì)工作難題，他們憑借出色的向上反饋與溝通能力，成功化解困境，讓理論知識(shí)在實(shí)踐中落地生根。
?
?
緊接著，聚焦“精益生產(chǎn)”展開全面且深入的講解。課程中強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)而言，精益生產(chǎn)的核心要義便是“消除浪費(fèi)，提升效率”。具體到車間管理人員，在產(chǎn)品質(zhì)量把控上，需從結(jié)果面的質(zhì)量、過程面的質(zhì)量以及秉持“下一道工序就是我的客戶”的心態(tài)去開展工作; 對(duì)待缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行“不接受、不制造、不傳遞”的“三不政策”。與此同時(shí)，結(jié)合車間實(shí)際案例，深度剖析“八大浪費(fèi)”，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同探討優(yōu)化人員配置的方案，力求將生產(chǎn)過程中的各類浪費(fèi)降至最低。
?
?
培訓(xùn)最后一個(gè)環(huán)節(jié)，惠生食品總經(jīng)理盧廣增進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。充分肯定了管理人員在本次培訓(xùn)中積極性的顯著提升。盧總還指出部分人員存在“未放開”的問題，鼓勵(lì)大家在培訓(xùn)中全程深度投入，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，只有這樣才能真正解決實(shí)際問題。在精益生產(chǎn)方面，盧總分享了日本豐田工廠以零庫存為核心的精益生產(chǎn)模式，強(qiáng)調(diào)徹底消除浪費(fèi)的重要性。他期望管理人員能像“指戰(zhàn)員”一樣，全身心投入工作，腳踏實(shí)地，時(shí)常反思，以“正思想、有決心、能力強(qiáng)、堅(jiān)信念”的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
?
此次培訓(xùn)，有效提升了管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與溝通協(xié)作能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?
—— END ——
?
撰稿：武志強(qiáng)
編輯：洋洋
審核：薛兆營(yíng)
