? ? ? 8月26日，蘭陵惠生食品組織“結(jié)硬寨，打呆仗”堅(jiān)持長期主義主題培訓(xùn)，各部門中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及后備人才共63人參與，凝聚發(fā)展共識，賦能團(tuán)隊(duì)成長。
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? ? ? 本次培訓(xùn)在辦公樓三樓大會議室準(zhǔn)時啟幕。蘭陵惠生食品總經(jīng)理郭超致辭拉開序幕，和康源集團(tuán)董事長孟慶利圍繞企業(yè)文化與發(fā)展歷程展開分享。孟總從和康源創(chuàng)業(yè)初心，到逐步構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深入淺出闡述了和康源如何在市場競爭中逐步構(gòu)建起如今的產(chǎn)業(yè)格局，詳細(xì)講解了“實(shí)干、仁愛、誠信、創(chuàng)新”這一核心價值觀在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的具體體現(xiàn)。他談到“馬太效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)愛不是平均主義，而是以奮斗者為本。孟總還強(qiáng)調(diào)蘭陵惠生前三年一定要夯實(shí)根基，日拱一卒！這樣才能有助于蘭陵惠生的長期發(fā)展。隨后還詳細(xì)的講述了企業(yè)經(jīng)營管理理念和三條“高壓線”，這些文化理念正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。
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? ? ? 下午，團(tuán)隊(duì)融合拓展活動“雙解碼”正式開啟。活動將全體學(xué)員分成三個小組，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)促使員工在互動交流中打破部門壁壘，增進(jìn)彼此了解與信任。在面對各種復(fù)雜任務(wù)時，小組成員積極溝通、密切配合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同尋找解決方案。團(tuán)隊(duì)精神得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，為今后在工作中跨部門協(xié)同合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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? ? ? 聚焦“結(jié)硬寨，打呆仗，堅(jiān)持長期主義”。蘭陵惠生食品總經(jīng)理郭超從理論闡述入手，結(jié)合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對長期主義戰(zhàn)略進(jìn)行了全面剖析。郭總指出，“結(jié)硬寨”不是固步自封，而是夯實(shí)基礎(chǔ)，在產(chǎn)品質(zhì)量把控、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等方面精耕細(xì)作，打造穩(wěn)固的發(fā)展根基；“打呆仗”不是愚蠢死板，而是拒絕投機(jī)、尊重規(guī)律、腳踏實(shí)地。以持之以恒的毅力和決心，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，在長期積累中實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的突破。
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? ? ? 活動接近尾聲，為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞏固員工所學(xué)知識，企業(yè)文化考試開啟?？己藘?nèi)容緊密圍繞本次培訓(xùn)的重點(diǎn)知識，涵蓋企業(yè)文化內(nèi)涵、長期主義戰(zhàn)略要點(diǎn)，全面檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。通過考核，不僅有效督促學(xué)員加深對培訓(xùn)知識的理解與記憶，更有助于公司了解員工的學(xué)習(xí)成果，為后續(xù)針對性的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
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? ? ? 此次培訓(xùn)活動是蘭陵惠生食品在企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展道路上的重要舉措，通過多維度的培訓(xùn)內(nèi)容和豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，讓全體員工對和康源企業(yè)文化有了更為深刻的理解，對長期主義戰(zhàn)略有了更清晰的認(rèn)識。未來，蘭陵惠生食品將以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)定不移地踐行長期主義發(fā)展戰(zhàn)略，激勵全體員工在各自崗位上腳踏實(shí)地、奮勇拼搏，共同推動公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。在蘭陵惠生未來的發(fā)展道路中“結(jié)硬寨，打呆仗；日拱一卒，久久為功”，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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撰稿：劉海洋
編輯：洋洋??
審核：薛兆營
