? ? ?9月24日至25日，和康源集團(tuán)精心策劃的“新晉(進(jìn))主管訓(xùn)練營”專項培訓(xùn)第一期圓滿收官。此次培訓(xùn)旨在助力新晉主管快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、提升綜合管理能力。來自集團(tuán)各板塊、事業(yè)部、中心及部門的四十余名管理人員齊聚一堂，在兩天沉浸式學(xué)習(xí)里，于思維碰撞與實戰(zhàn)演練中完成管理成長的精彩蛻變。
? ? ? 培訓(xùn)首日，參訓(xùn)人員隨機(jī)分組，組成四支各具特色的戰(zhàn)隊，還精心設(shè)計出別具一格的隊呼與口號。這一巧妙安排，不僅打破了彼此間的事業(yè)部壁壘，更讓學(xué)員們在協(xié)作過程中，初步體會到“搭班子”對于管理工作的關(guān)鍵意義。
? ? ? 課程導(dǎo)入后，惠生食品總經(jīng)理盧廣增以“角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變”為主題展開授課。他從管理者的定義與角色認(rèn)知切入，借助生動案例，深入解析管理者在“執(zhí)行者”與“管理者”雙重角色中的平衡之道。盧總著重強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理人必須清晰自身崗位職責(zé)，具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通、決策、分析等多重能力，做到獨當(dāng)一面。尤其在“溝通”部分，他深入剖析、耐心引導(dǎo)，促使參訓(xùn)學(xué)員重新審視自身角色，明確個人定位。
? ? ? 在《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書分享環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞“以終為始”“雙贏思維”“"要事第一”等核心習(xí)慣展開討論。隨著分享的深入，現(xiàn)場學(xué)員逐漸意識到，高效能不僅是個人養(yǎng)成的好習(xí)慣，更是帶動團(tuán)隊整體提升的有力杠桿。
? ? ? 26日上午，和康源集團(tuán)董事長孟慶利以“企業(yè)文化與戰(zhàn)略解碼”為主題，為學(xué)員們注入強(qiáng)勁的思想動能。孟總結(jié)合當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對于一個企業(yè)長久發(fā)展的重要性，并從企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念等方面，深刻講述和康源企業(yè)文化的含義與要素。結(jié)合各板塊、事業(yè)部、中心的實際運(yùn)營情況，孟總生動地描述了和康源之所以具有強(qiáng)大的生命力，就是因為一群人在堅守一致的目標(biāo)、價值觀及行動理念，這才是企業(yè)發(fā)展生生不息的核心要素。
? ? ? 下午的課程聚焦實戰(zhàn)技能，集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理李洪銘以“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”為主題展開授課。他巧妙運(yùn)用實際案例，對成本管控、預(yù)算、報表等核心工具進(jìn)行細(xì)致拆解。從經(jīng)理人的獨特視角出發(fā)，大家深刻認(rèn)識到財務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用。以往那些看似枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，如今成了輔助管理者做出科學(xué)經(jīng)營決策的有力武器，讓決策不再盲目，而是有據(jù)可依、精準(zhǔn)高效。
? ? ? 緊接著，集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理薛兆營帶來了“初級經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)”課程。薛總從基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工管理這三個關(guān)鍵維度深入剖析，為初級管理者精準(zhǔn)定位角色。他不僅輸出了一系列實用的基本管理方法與工具，還深入闡述了團(tuán)隊建設(shè)的基本特征與精神內(nèi)涵，讓學(xué)員們明白一個優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的模樣。
? ? ? 兩天的培訓(xùn)時光雖短暫，卻意義非凡。它如同一座明亮的燈塔，在茫茫的管理海洋中為新晉主管們指引方向。新晉主管，無疑是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重要支撐力量。他們就像一群充滿潛力的先鋒軍，肩負(fù)著推動集團(tuán)發(fā)展的重任。未來，和康源將全力打造一支懂戰(zhàn)略、善經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行的卓越管理者梯隊。這支梯隊將成為和康源全球化征程中的堅固基石，為企業(yè)走向世界保駕護(hù)航。
編輯：洋洋
審核：薛兆營
