我們的“馬年春晚”，快樂啊
我在東光種鴨養(yǎng)殖一廠度過了馬年春節(jié)，非常開心，非常高興。
沒有鞭炮，沒有禮花，沒有壓歲錢；有的是歡樂，有的是熱鬧，有的是掌聲。沒有舞臺，餐廳就是我們的臨時舞臺；沒有音響設備，我們就臨時搞到音響話筒，氣球，拉花。在我們的擺設之下，餐廳變成了一個臨時的演播大廳。廚師老楊更是早早的將各種美味準備出來，花樣精美，美味飄香。當美味擺上桌子，當音樂響起來，我們東光一廠自己的春晚在主任李超的主持下正式開始了！
我們以歌助興，邊吃邊唱。掌聲，吶喊聲，笑聲，接連不斷。《甜蜜蜜》，《心雨》，《愛情鳥》表達出了我們對愛情的美好回憶，廚師大娘演唱的《母親》更是讓我們感受到母親的偉大，《朋友的酒》，《我的好兄弟》表達我們對朋友、兄弟要真心相對，《少年壯志不言愁》表達出了我們努力工作的心境，廠長的一曲《上海灘》唱的更是大氣磅礴。
抽獎活動是我們春晚的又一個高潮。獎品雖然都是一些日用品，但是氣氛火爆，大家都想抓到我們的大獎“馬上有錢“，我也同樣的想法，但最后還是抓到洗衣粉一袋——重要的是開心，你說呢？
時間匆匆滑過，我們的春晚也在一片祥和歡樂中度過了，真的希望時間定格，能留住這難忘的時刻，也希望我們的公司能夠在新的一年里萬馬奔騰，創(chuàng)造佳績，攀登高峰。
任海龍 種鴨事業(yè)部東光一場
2019-07-15
和康源就應該是這樣！
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無意之間在同事QQ空間中看到了有關咱和康源公司的幾張照片，于是有了些感慨：花團錦簇的小花壇； 寬敞明亮的辦公室； 筆直平整的廠區(qū)小道、；綠樹成蔭的養(yǎng)殖廠區(qū)；寬闊平坦的廠區(qū)運動場； 整齊排列的工作車間；干凈整潔的員工宿舍，無不讓人眼前一亮。這就是我們的和康源！
沒有燈紅酒綠，卻也歲月靜好。在這樣的環(huán)境中工作，恬靜而美好 ，辦公室里充滿笑意。我緊張地盤點著每天的工作內(nèi)容 ，計算著每天經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，在緊張中搜尋工作的樂趣 。下班后，漫步在幽靜的廠區(qū)小道上，或輕聲細語或放聲一呼，心頭溢出的喜悅，滿滿的填充了我的生活，我的工作因此變得不再那么虛無。選擇了這樣的工作崗位，這樣的工作環(huán)境，不也證明了我們的選擇是正確的？
見證了畜牧行業(yè)的市場調整，2014年，我們“做強做精”的愿望來的那樣迫切，“做強做精”的觀念是那樣深入人心，“做強做精”的勁頭又是樣堅定十足。真誠地為他付出吧，你所付出的正是你將要得到的，不是嗎？
陳娜 養(yǎng)殖服務線路
2019-07-15
我的未來，路在何方
農(nóng)歷正月初六，上班第一天，我參加了集團總部的培訓會。
聆聽孟總講話的同時，我也在進行著思考。孟總說，“和康源的未來在哪里，又該怎樣定位”？我想到了自己，我的未來在哪，今后的路又該怎樣去走呢？是渾渾噩噩的過一天算一天，還是積極正向，充實而多彩的去過每一天？我想到了崗位調整身兼兩職時的那段時光。雖然很累，確是我參加工作以來感覺最為充實的一段時光。那時的我要學習怎樣完美的完成份內(nèi)工作；要學習怎樣高效精準的完成領導交派的事宜；還要不斷的學習提升自己。憑著勤奮和付出，我很快適應了新角色。來到了養(yǎng)殖服務線路，我又有了新的崗位。工作從頭開始，我曾經(jīng)迷茫過。培訓會后，我暗暗要求自己：拾起書本，多學一些知識；在新崗位上，多去留意周圍的人和事；積極主動的向他人吸取經(jīng)驗。我相信，所積累的知識及經(jīng)驗會使自己多一雙飛向成功的翅膀。
2014年，我要有新的開始，我要努力去做一個“把信送給加西亞的羅文”，做一個“仁愛、誠信、實干、善學、創(chuàng)新”的和康源人！
陳娜 養(yǎng)殖服務線路
2019-07-15
掃雪的樂趣
2月5日，迎來了2014年的第一場雪，到處銀裝素裹，分外妖嬈。我們寧陽和櫻一場及時組織員工打掃道路積雪。瞧，員工們堆雪人、玩冰琉璃，勞動著也快樂著。
孫繼國 寧陽和櫻一場
2019-07-15
參會有感
在2013年和康源工作年會上，我榮幸地被評為集團的優(yōu)秀員工，身披綬帶上臺領獎，這是我一生來得到的最高榮譽。會上，我欣賞了豐富多彩的文藝節(jié)目，聽取了幾位專家的知識講座，印象最深的是孟總的總結報告。公司未來發(fā)展的美好前景，真令人向往。孟總的演講，感人肺腑，打動了全體與會人員的心。他多次提到“親情1+1”活動落實，他讓我們多一點孝心，多一點善心。我母親也不止一次的教導我，“你們有這么好的領導，家里不用愁，你們的生活不用愁，再不好好干，能對得起你們的領導對你的關懷嗎？”我要把這次參會作為我人生的一個新起點，以后對自己更加高標準嚴要求，做一個出色的和康源員工，為公司的發(fā)展盡我最大的力量。
盧宗順 肥城和永三場
2019-07-15
出國學習心得
首先感謝集團給我提供了如此難得的機會赴日本交流學習,讓我深切感受到了不同國家的文化和生活。我們此次考察學習的主要對象是豐田公司及其“豐田模式”：
一：獨特的管理和銷售系統(tǒng)
豐田喜一郎在創(chuàng)辦公司初期致力于降低成本，減少浪費，降低庫存，為后來的發(fā)展打下了良好的基礎。其獨特的管理方式和在全球建立的銷售系統(tǒng)是其成功的重要條件。
二：高效及時的生產(chǎn)制度
豐田把公司供應的原料與零件直接送到生產(chǎn)線，立即投產(chǎn)，生產(chǎn)線上的每一個員工都將手中的存貨、原料、半成品及成品將至為零，結果生產(chǎn)出了超低成本和高質量的產(chǎn)品，使他獲得了驚人的利潤。
三：創(chuàng)新的經(jīng)銷策略
豐田公司不斷創(chuàng)新，不斷學習汲取美國等大國的成功經(jīng)驗，改進自己的不足，使自己有了一套屬于自己的經(jīng)銷策略。
四：組織機構和人事制度的改革
豐田公司取消中間管理職位,再按業(yè)務項目重新設立若干機動性很大的室和組.這一舉措,不僅減少了多名中間管理人員,還大大提高了信息傳遞速度,從而使工作效率和經(jīng)濟效率得到了很大的提高.
五：重視科研投資
由于豐田汽車公司通過自己研究中心所研究的新技術,加上經(jīng)營管理上的獨到之處,同時結合對協(xié)作企業(yè)給予指導,使豐田公司的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,適應了國外市場的需求,,從而在國際市場競爭中始終處于不敗之地.
基于豐田公司的成功之道,獲得以下啟發(fā):
一、針對新入職的員工進行上崗前的崗位培訓,試用期合格者方可錄用;
二、增強員工之間團結友愛的團隊氛圍;
三、定期做好6S檢查,定期給員工宣講企業(yè)文化及制度;
四、自動化的應用
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，利用自動化或半自動化設備減少浪費，如：人員動作的浪費、物品流動的浪費等；
2、蛋庫利用洗蛋車存放種蛋，選蛋時直接碼放到洗蛋車上，減少選蛋人員的一遍倒盤，降低一半的勞動強度，同時洗蛋組降低一半的人工；
3、自動倒盤機，降低了員工的勞動強度；
4、半自動照蛋設備，提高工作效率，杜絕了員工操作失誤與對經(jīng)驗員工依賴的弊端；
5、半自動撿苗機，提高工作效率，員工操作單一，減少質量與數(shù)量的失誤操作；
6、隧道式清洗機，提高工作效率，降低員工的工作強度；
五、改善創(chuàng)新
制定合理的獎勵機制，鼓勵員工進行工作創(chuàng)新，激發(fā)員工全員參與，改善項目全公司可視化，使員工獲得成就感與榮譽感。 希望在新的一年,公司業(yè)績蒸蒸日上,馬上奔騰!
季海軍 種鴨事業(yè)部
2019-07-15