員工風采
濟陽公司消防培訓
今年6月是全國統(tǒng)一開展的第十五個“安全生產(chǎn)月”。 為增強員工消防安全意識，提高防火自救能力，6月19日下午，山東社安消防服務(wù)中心的閆彬教官來到濟陽和康源生物育種有限公司進行了消防知識普及宣傳培訓。公司員工共50多人參加了培訓。
在培訓現(xiàn)場，還示范了滅火器的使用方法和注意事項，大家都感覺學到了知識，學會了操作，對公司消防安全防護重大。
(張偉建 濟陽種鴨公司)
2019-07-15
浴室改用太陽能，點贊！
寧陽正和孵化場的浴室，供全場一百多名員工洗澡。過去使用電熱器，每天至少需要50度電。人多的時候，熱水就供不上。而且，一到冬天，電熱器還容易出故障，影響了員工洗澡。今年初，場里改裝成了太陽能熱水器，新安了八塊太陽能加熱板。即節(jié)約了電，又解決了因電熱器故障而不能正常使用的困擾?，F(xiàn)在算下來，一天還用不到1度電呢。
(王真真 寧陽正和)
2019-07-15
企業(yè)創(chuàng)新要講求實效
“創(chuàng)新”這個詞，明明白白寫進了咱和康源的企業(yè)核心價值觀。而且，今年以來，集團從上到下都在強力推進創(chuàng)新。我們可喜地看到，各事業(yè)部，各公司都在行動，新思路、新辦法、新機制不斷推出，新模式探索、新機制運行、新流程應(yīng)用已成為了公司經(jīng)營的常態(tài)，出現(xiàn)了指標向好、環(huán)境改善的新局面。但是，有一句話，我覺得很有必要一提：創(chuàng)新要講求一點實效。我們所從事的是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，做好基本的生產(chǎn)是我們最重要的。養(yǎng)殖的多產(chǎn)蛋、多下崽，搞孵化的多出好苗才是我們的根本。要圍繞這一根本去改善、去創(chuàng)新。衡量我們創(chuàng)新的標準就是是否提升了生產(chǎn)指標，是否改善了生產(chǎn)環(huán)境，是否提升了企業(yè)的市場競爭力。堅持實事求是才是我們企業(yè)創(chuàng)新持久推進的源泉。
(陳雪剛 肥城和永孵化場)
2019-07-15
創(chuàng)新路上再加油
2016年5月28日，集團種鴨事業(yè)部和種雞事業(yè)部的37名后備管理人員來到了濟南桃花島旅游度假村，開始了為期2天的團隊建設(shè)培訓。集團總裁王勝出席了歡迎晚宴，并發(fā)表培訓動員講話，他向全體受訓人員介紹了集團的現(xiàn)狀以及未來三年的發(fā)展規(guī)劃，并向受訓人員提出了認真學習并學以致用的要求。
在拓展訓練項目中，全體受訓人員分成兩隊，在教練的指導下，在魔王挑戰(zhàn)、速度與激情、鼓動人心、神筆馬良等項目上不斷地進行對抗與合作、分享與交流。一開始，大家有點兒拘謹和生疏，后來慢慢放開心靈、積極參與，在一次次的挑戰(zhàn)中，加深了彼此的了解和對團隊精神的理解。
30日上午，由鄭奕老師做了“有效溝通”的精彩演講。下午，種雞事業(yè)部、種鴨事業(yè)部分別組織了專業(yè)技術(shù)培訓。培訓期間，還穿插安排了篝火晚會。
此次培訓，增強了參訓人員之間的溝通，增進了友誼，提升了后備管理人員的專業(yè)技能。值得一提的是，此次培訓，其經(jīng)費的一部分來自各事業(yè)部2015年度創(chuàng)新獎金。意在增強全員創(chuàng)新意識，鼓勵大家創(chuàng)新路上，再加油！
(趙振華 人力資源部）
2019-07-15
創(chuàng)新路上看正和
今年以來，寧陽正和孵化場，創(chuàng)新路上好戲連臺：
一次理念的碰撞
進入4月份，正和孵化場一次減掉了出雛車間的8個崗，而且工作一點兒也沒受到影響。用場長郭勇的話說，這完全來自一次理念的碰撞。
原來，4月2日那天，設(shè)備廠家的技術(shù)人員來正和例行設(shè)備檢查。在同客人的交流中，有人提出：平時，車間里產(chǎn)出的95%以上是健雛。出雛時，對所有的鴨苗都進行檢查，可能會帶來大量的勞動浪費，如果我們多專注一下對弱雛的檢查，效果也許會更好。
這個理念一出，場長郭勇坐不住了。4月3日，他就安排出雛車間做起了實驗。先把用做撿雛的轉(zhuǎn)盤撤下來，8名撿雛工有6名另做了安排。一天下來，效果明顯，出雛工作并沒有受到大的影響。接下來，郭場長進一步改進了出雛流程，把撿雛的關(guān)口前移，只對5%以下的弱雛進行檢查，又對出雛的傳送帶進行了改造，車間原來的8個撿雛崗就這樣被減掉了，出雛車間的效率也因此有了新的提升。
一次壓力的倒逼
“你們孵化場的污水一滴也不準外排。”這是去年底環(huán)保部門交給正和孵化場的一紙軍令狀，也著實給場長郭勇帶來了壓力。“壓力山大啊，”郭勇語氣稍顯沉重：“我是被逼上梁山的，不創(chuàng)新寸步難行啦。”
他們先從降低用水量做起。車間沖洗是耗水量最大的環(huán)節(jié)，他們就嘗試在不影響效果的前提下，盡量減少用水量。改造了沖洗設(shè)備，重新架設(shè)了給水管道，改過去的水管直接沖洗為高壓清洗機沖洗。經(jīng)過了一系列改造，用水量大大減少?，F(xiàn)在一次沖洗下來，可節(jié)約二分之一以上的用水呢。
接著，他們在環(huán)保部門的指導下，改造了污水處理設(shè)施，使場里產(chǎn)生的廢水全部流入污水處理池。對經(jīng)過多級沉淀處理的“中水”，一部分用做出雛筐的沖洗，一部分用做場內(nèi)綠化帶的澆灌和路面的噴灑，光場內(nèi)用還不夠呢，達到了“一滴也不外排”的目標。在污水處理池旁，郭場長取上來一桶處理過的“中水”讓我們看，確實清澈透明哩。
前些日子，環(huán)保部門兩次來場抽檢，場里也取水樣送檢，結(jié)果是：COD標準達標。
一次培訓的收獲
“照蛋環(huán)節(jié)8個小時照6廂，你照了5廂只能算6.7小時。”這是場長郭勇給我們描述的車間管理新辦法。而這個辦法的形成，來自于一次培訓會的收獲。
前些時候，集團舉辦了《學習豐田管理》的培訓。豐田人把精益管理形象地稱作“必要時間、必要物的必要量。”這讓郭勇因此而得到啟發(fā)?；貓龊?，他嘗試著把孵化流程中各環(huán)節(jié)的必要工作量折算出對應(yīng)的工作時間，以小時計算，確定報酬，并把員工每天的工作時間定為8小時。這樣，員工的實際工作時間是其完成的必要工作量折算出來的，與他在車間待了多少時間沒有關(guān)系。這一辦法實施以來，直觀易操作，較好地避免了窩工或出工不出力的現(xiàn)象，管理效果初步顯現(xiàn)。
公司總經(jīng)理季海軍告訴我們，正和孵化場現(xiàn)在每個員工每月的承擔量達到了9萬枚，這樣的效率，在全行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二的。
用創(chuàng)新的思維唱創(chuàng)新的戲。瞄準創(chuàng)新，用心改善，正和孵化場，好戲還在后頭呢。
2019-07-15
大伙兒齊夸徐士秀
徐士秀，種鴨事業(yè)部高唐分公司會計。扎著一個馬尾髻兒，看上去很陽光的，說話柔聲細語，臉上總是掛著笑。那天我們在公司里采訪，聽到的可是對她一片夸獎聲哩：
“小徐挺不錯的，責任心很強，業(yè)務(wù)做得很扎實。”種鴨事業(yè)部財務(wù)專員付兵這樣點評；
“小徐心態(tài)挺好的。公司管理人員不多，平時安排她啥就干啥，從來沒有怨言。”高唐公司副總經(jīng)理（主持工作）王海軍如是說；
“徐會計對場里工作很支持，俺場里有了小難題，只要找她，她立馬會去幫著解決，從沒耽誤過。”高唐種鴨一場場長曹淑潤這樣夸獎；
“徐會計很和氣，俺們在一塊兒工作一年多了，從來沒紅過臉。她的業(yè)務(wù)也很棒，做起賬來一點兒也不馬虎。”同事劉先偉贊不絕口；
“小徐做事可認真了，咱公司沒有專門做采購的，伙房里采購菜啦、面啦，她都要貨比三家，還經(jīng)常去市場上打聽價格，是個好管家。”一場的廚師盧玉香一個勁兒地稱贊；……
不光聽到了夸獎聲，我們還采訪到了不少有關(guān)徐士秀的事例呢：
王海軍告訴我們，徐士秀是山東科技大學會計學專業(yè)。2011年畢業(yè)后就來到咱和康源，一直在高唐分公司工作。她家是陽谷，距離公司100多公里。有一個孩子兩歲了。孩子從4個月的時候，就放在了老家，由她母親給帶著，她堅持來上班，從沒有因家務(wù)影響過工作。平時公司里值班，她也要求和俺們一樣排班。2016年的除夕那天，她照常在公司里值班呢。“只要公司里有事，小徐是不會休班的。”王海軍回憶著：“2016年4月7號那天，小徐學駕照要去考試，由于公司里有事兒，他只好另約定了考試時間。2015年12月份兒的一天，她請假回老家了，下午5點，總部打來電話，需要到濟南辦理一筆業(yè)務(wù)。她聽說后，馬上讓老公開車把她送回了公司。”
拉起工作的認真勁兒，王海軍說：“徐會計做財務(wù)，釘是釘，鉚是鉚，從不含糊。公司里該開支的按流程，不該開支的堅決卡住。涉及公司利益的事兒，一點兒也不讓步。2016年4月15日，公司淘汰部分殘鴨，小徐和保管一起，先檢查了收鴨車的駕駛室、水箱等部位（這些地方往往容易作弊），又跟著收殘鴨的車先去了二場，再全程跟車回到一場。弄得那個收鴨子的人直說，徐會計太認真了。”
“徐會計對俺們可支持了。”曹淑潤開門見山：“前幾天，俺們場門口修路無法通車，不巧，場里的稻殼用光了，俺把這個事兒給徐會計做了反映，第二天，她就聯(lián)系給俺們發(fā)來了兩車。2016年3月份，俺場里要處理部分裝稻殼用過的廢袋子，當時場里正在免疫，員工不能出場。徐會計就自己到場里，把廢袋子一條一條地扔出場外，再賣給收廢品的，弄得一身的塵土。”
同室的劉先偉啦起徐士秀來，那也是佩服著哩。他告訴我們：“徐會計做起業(yè)務(wù)來，非常認真。每月底的結(jié)賬，我做出來之后，她還要檢查一遍。平時上報的表格，俺倆都要互檢一遍再報。經(jīng)她檢查過的報表，從沒出現(xiàn)過錯誤呢。”
說起對孩子的照顧，徐士秀眼圈紅紅的。她對我們說，為了不影響工作，孩子4個半月的時候，就給斷了奶，交給了母親帶著。“開始的幾個月，俺休班回家，孩子瞪大了眼看俺，好像不認識一樣。那個時候，俺的心好難受的。有一次回家，鄰居告訴俺，孩子在家鬧騰了好幾天。問過俺媽才知道，孩子連續(xù)發(fā)燒，病了好幾天吶。”說到這兒，徐士秀禁不住抹起了淚水。我們也覺得心頭酸酸的。
我們還采訪了高唐公司的其他人，有的夸她待人和氣，有的夸她辦事認真。這讓我們對她也有了一個新的認識：徐士秀，一個在平凡崗位上默默奉獻的會計，一個認真做事、踏實肯干的會計。
2019-07-15